Transformace, která mění chování lidí i výkon firmy
Dílčí změny firmu netransformují.
Změna se často odehrává v několika částech firmy současně – ve strategii, způsobu řízení, spolupráci týmů, procesech nebo firemní kultuře. Pokud ale vedení, lídři a týmy nesměřují ke stejnému cíli a jednotlivé iniciativy nejsou provázané, jejich dopad se nepromítne do výkonu celé organizace.
Pomáháme firmám sladit různé úrovně organizace a klíčové oblasti fungování tak, aby se změny vzájemně podporovaly, promítaly do každodenní praxe a vedly ke konkrétním výsledkům.
Transformace může být odpovědí na to, co dnes nefunguje, ale také cestou k další etapě růstu. V obou případech znamená změnu způsobu, jakým firma funguje.
Firma ví, kam chce směřovat, ale současný způsob fungování jí brání dosahovat výsledků, kterých je schopná. Projevy mohou být například:
- nejasné priority
- nesladěné vedení
- nízká odpovědnost
- změny se nedaří udržet
Firma funguje dobře, ale nový směr nebo nové podmínky vyžadují změnu způsobu řízení a spolupráce. Impulzem ke změně může být například:
- nová strategie
- růst nebo změna business modelu
- reorganizace / integrace
- nové podmínky trhu
Propojujeme změny v klíčových oblastech fungování firmy
Každá transformace začíná jinou výzvou a má jiný cíl. Vycházíme proto z konkrétní situace firmy a společně nastavujeme cestu, která propojí vedení, lídry a týmy kolem toho, čeho chce organizace dosáhnout.
Pomáháme změnu převést do priorit, způsobu vedení, rozhodování a každodenní práce týmů – a průběžně sledovat, zda přináší očekávané výsledky.
Jak s firmami na transformaci pracujeme
Na slaďovacích workshopech s vedením hledáme shodu na vizi a strategických prioritách. Pomáháme zajistit, aby tyto pilíře byly srozumitelné, sdílené a žité napříč celou organizací. Společně definujeme klíčové cíle.
Klíčové cíle převádíme do konkrétních kroků až na úroveň jednotlivých týmů. Díky propojení s každodenní realitou se cíle stávají uchopitelné a měřitelné. Tento přístup vede ke skokovému zvýšení zapojení a odpovědnosti.
Rozvíjíme růstové myšlení, které podporuje učení a adaptaci a vede ke skutečné změně chování. Pomáháme nastavit cílený rozvoj propojený s firemní strategií. Poskytujeme škálovatelnou vzdělávací platformu a nástroje, které usnadňují přenos poznatků do každodenní praxe.
Pomáháme připravit komunikační strategii a zvolit vhodné kanály, které zajistí, že změna bude srozumitelně a jednotně předávána napříč firmou. Podporujeme disciplínu a kontinuitu komunikace na všech úrovních, aby dlouhodobé projekty nezanikly ve víru každodenní agendy.
Připravujeme lídry na to, jak zapojit své týmy do procesu změny a udržet jejich motivaci. Koučujeme je tak, aby dokázali s jistotou a přesvědčivostí komunikovat smysl, cíle i přínosy změny. Pomáháme jim stát se nositeli firemní kultury a skutečnými ambasadory změny.
Pomáháme nastavit průběžné sledování změny chování a vnímání lidí, využíváme nástroj Pulse Survey. K podpoře nového chování využíváme digitální podporu a follow-up prostřednictvím vzdělávací platformy.
Co se ve firmě díky transformaci mění
Smyslem transformace je změnit způsob, jakým firma skutečně funguje – od rozhodování vedení až po každodenní práci týmů. V praxi se to projeví například takto:
- Vedení je sladěné na směru a prioritách.
- Lídři dokážou změnu převést do práce týmů.
- Lidé rozumějí tomu, co je důležité a proč.
- Rozhodování je rychlejší a odpovědnost jasnější.
- Strategie se promítá do každodenních návyků a postupů.
- Firma dokáže změnu udržet a dál rozvíjet.
Začněte sladěním vedení
Transformace často začíná u vrcholového managementu. Slaďovací workshop pomáhá vedení pojmenovat společný cíl, klíčové priority, překážky změny a roli jednotlivých členů managementu.
Výstupem je společný pohled na situaci, jasnější priority a rámec pro další kroky transformace.
Dobře vedená změna přináší konkrétní a měřitelné výsledky, které jsou vidět už v průběhu projektu.
Pomohli jsme firmám zvýšit angažovanost, zlepšit komunikaci a odpovědnost, zvýšit produktivitu
a dosáhnout lepších obchodních výsledků.
Dopady po roce spolupráce – Miba s. r.o.
- Efektivita výroby se zvýšila cca o 7 %
- Vedení společnosti má jasnou vizi, kterou srozumitelně komunikuje napříč organizací.
- Nižší úrovně vedení mají jasno ve svých cílech i jejich návaznosti na strategické směřování firmy a proaktivně iniciují odstraňování překážek, jakmile je identifikují.
- Probíhá systematický rozvoj propojený se strategickými cíli firmy: 7 návyků, 4 disciplíny realizace.
Dopady po roce spolupráce – Pyrotek a. s.
- V řadě oblastí se daří zvyšovat produktivitu i efektivitu – již nyní přínosy v řádu stovek tisíc korun.
- Vedení společnosti je sladěné v klíčových cílech i principech spolupráce.
- Lidé komunikují otevřeněji a postupně si osvojují společný jazyk napříč firmou.
- Jednotlivé závody se propojují – procesně i lidsky.
- Probíhá systematický rozvoj propojený se strategickými cíli firmy: 7 návyků, 4 disciplíny realizace.
Transformace není jednorázová událost, ale strategický proces, který zasahuje celou organizaci. Největší úspěch přichází tam, kde lídr jedná s odvahou, vizí, trpělivostí a důsledností.
Efektivní nástroj pro podporu změny chování napříč organizací
Vzdělávací platforma Impact Platform není jen knihovna obsahu. Je navržena tak, aby nové způsoby myšlení a přístupy lidí skutečně zakořenily v každodenní praxi. Využívá nejnovější poznatky z oblasti vzdělávání a umožňuje firmám měnit chování ve velkém měřítku – a tím podporovat dlouhodobou výkonnost i udržitelnost transformace.
Manažerský přehled o realizaci strategie v reálném čase
Transformace je úspěšná až tehdy, když se jasné cíle a sladění změní v konkrétní chování a priority v každodenní práci. Systém 4DX OS umožňuje manažerům spravovat výsledkové tabule (scoreboardy) a sledovat klíčové ukazatele z počítače i mobilu. Díky tomu máte jasný a aktuální přehled o tom, jak se změny a strategie skutečně promítají do plnění nejdůležitějších cílů vaší organizace.
Pravidelná zpětná vazba pro řízení změny
Krátký pravidelný průzkum, který pomáhá průběžně sledovat, zda se změna skutečně promítá do chování a fungování týmů, jak lidé změnu vnímají, co už se daří měnit a kde je potřeba další podpora. Výsledky dávají vedení rychlou zpětnou vazbu a podklad pro další kroky. Pulse Srvey je 6–9 otázek, opakovaný s výsledky do 48 hodin.
SETKÁNÍ S HOSTEM, ON-LINE
Jak se z požadavku na rozvojový program stala transformační iniciativa, která přinesla 1,3 milionu eur úspor? Přijďte si poslechnout zkušenosti ředitele závodu Patrika Ráce.
BLOG
Tomáš Kopecký, CEO FranklinCovey odpovídá na otázky jak s firmami začínáme transformační projekty, jak je potřeba se připravit, na jakých principech stavíme a také kdy lze očekávat první výsledky.
INSPIRATIVNÍ PRŮVODCE
Leadership playbook: Co firmy potřebují vědět o nedostatku lídrů v dnešní době
Změna je příležitost, pokud ji řídíte vědomě
Získejte nezávazný pohled na to, jak nastartovat či posunout změnu ve vaší organizaci.
Domluvte si hovor s konzultantem nebo nám napište prostřednictvím kontaktního formuláře.
Ondřej Filip, Senior Consultant, +420 777 292 545, LinkedIn
Marek Dzurilla, Senior Consultant, +421 911 861 442, LinkedIn
Marina Machovská, Consultant, Trainer, +420 730 872 242, LinkedIn
Tomáš Kopecký, Managing Partner, tomas.kopecky@franklincovey.cz, LinkedIn
Časté dotazy
-
Co znamená strategická transformace firmy?
Ve FranklinCovey přistupujeme ke strategické transformaci firmy jako ke změně způsobu, jakým organizace skutečně funguje – od rozhodování vedení přes práci lídrů až po každodenní návyky a postupy týmů.
Vycházíme přitom z vlastního know-how a dlouhodobých lokálních i globálních zkušeností FranklinCovey s rozvojem organizací, vedení a týmů. Právě z tohoto pohledu se odvíjí náš přístup i konkrétní postupy. Nepracujeme s jedním univerzálním řešením pro všechny firmy, ale s transformačním procesem, který reaguje na konkrétní situaci, strategické priority a cíle dané organizace.
-
Kdy firma potřebuje transformaci?
Transformace je vhodná ve chvíli, kdy současné fungování brzdí výsledky, nebo když firma vstupuje do nové etapy růstu. Typickými signály jsou nejasné priority, nesladěné vedení, nízká odpovědnost nebo situace, kdy se změny nedaří dlouhodobě udržet.
-
Proč nestačí dílčí změny v jednotlivých týmech nebo procesech?
Dílčí změny často nemají dostatečný dopad, pokud nejsou propojené napříč firmou. Když vedení, lídři a týmy nesměřují ke stejnému cíli, změny se nemusí promítnout do výkonu celé organizace. FranklinCovey proto pomáhá sladit různé úrovně organizace a klíčové oblasti fungování firmy.
-
Jak FranklinCovey pomáhá firmám s transformací?
FranklinCovey pomáhá převést změnu do priorit, způsobu vedení, rozhodování a každodenní práce týmů. Součástí přístupu je sladění vrcholového vedení, rozpad klíčových cílů na úroveň týmů, rozvoj růstového myšlení, komunikační strategie, podpora lídrů a měření dopadu změny.
-
Jak transformační spolupráce začíná?
Transformace často začíná u vrcholového managementu. Slaďovací workshop pomáhá vedení definovat společnou, pojmenovat klíčový, klíčové priority, překážky změny a roli jednotlivých členů managementu. Výstupem je společný pohled na situaci, jasnější priority a rámec pro další kroky.
-
Co je cílem slaďovacího workshopu pro vedení?
Cílem workshopu je najít shodu na vizi a strategických prioritách, aby byly srozumitelné, sdílené a žité napříč organizací. Workshop pomáhá definovat klíčové cíle a vytvořit základ pro další kroky transformace.
-
Jak se strategické cíle dostávají do každodenní práce týmů?
Klíčové cíle se převádějí do konkrétních kroků až na úroveň jednotlivých týmů. Díky propojení s každodenní realitou se cíle stávají uchopitelné a měřitelné, což podporuje zapojení a odpovědnost lidí.
-
Jakou roli mají při transformaci lídři?
Lídři pomáhají převést změnu do práce týmů, vysvětlovat její smysl, udržet motivaci lidí a stát se ambasadory firemní kultury. FranklinCovey lídry připravuje a koučuje v tom, aby dokázali změnu komunikovat s jistotou a přesvědčivostí.
-
Proč je při transformaci důležitá komunikace?
Bez srozumitelné a jednotné komunikace může změna ztratit směr nebo zapadnout v každodenní agendě. FranklinCovey pomáhá připravit komunikační strategii, zvolit vhodné kanály a udržet kontinuitu komunikace na všech úrovních firmy.
-
Jak se při transformaci pracuje se změnou chování?
Součástí transformace je rozvoj růstového myšlení, které podporuje učení, adaptaci a změnu chování. FranklinCovey propojuje rozvoj lidí s firemní strategií a využívá nástroje, které podporují přenos poznatků do každodenní praxe.
-
Jak se měří dopad transformace?
Dopad transformace se sleduje průběžně. FranklinCovey využívá nástroje Pulse Survey, který pomáhá zjišťovat, zda se změna promítá do chování a fungování týmů, jak ji lidé vnímají a kde je potřeba další podpora.
-
Jaké změny může transformace ve firmě přinést?
Transformace může vést k lepšímu sladění vedení, jasnějším prioritám, rychlejšímu rozhodování, větší odpovědnosti a lepšímu porozumění tomu, co je důležité a proč. Strategie se díky tomu může promítat do každodenních návyků a postupů týmů.
-
Existují příklady výsledků z praxe?
Ano. Stránka uvádí příklady spolupráce se společnostmi Miba s. r. o. a Pyrotek a. s. U Miba je zmíněno přibližně 7% zvýšení efektivity výroby po roce spolupráce. U Pyrotek stránka uvádí zvyšování produktivity a efektivity s přínosy v řádu stovek tisíc korun.
-
Jaký je rozdíl mezi transformační spoluprací a běžným školením leadershipu?
Běžný rozvojový program se často zaměřuje hlavně na rozvoj dovedností jednotlivců nebo týmů. Transformační spolupráce propojuje rozvoj lidí se strategií firmy, prioritami vedení, způsobem rozhodování, komunikací změny, každodenní prací týmů a měřením dopadu. Cílem není jen předat znalosti, ale změnit způsob, jakým firma skutečně funguje.
-
Jak lze s FranklinCovey začít spolupracovat?
Zájemce si může domluvit hovor s konzultantem nebo využít kontaktní formulář. Stránka uvádí také možnost nezávazné konzultace a kontakt na konkrétní konzultanty.
Kontaktujte nás
Společně s vámi sladíme management, zapojíme týmy a nastavíme postupy, díky nimž se změna stane motorem dlouhodobé výkonnosti.
Napište si o nezávaznou konzultaci a zjistěte víc.